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“7FRESH之父”王笑松:京东十年 磨三剑
发表时间 :2018/01/28 22:54:08     阅读 :

  “7FRESH之父”王笑松:京东十年 磨三剑

  最近,“七仙女”(京东生鲜线下店7FRESH)与“河马“(阿里线下生鲜店盒马鲜生)的“碰撞”在行业内掀起不少热评,据悉,京东7FRESH在12月29号试营业首日,订单过万,线下人流火爆。近日,京东宣布成立三大事业群,其中“七仙女”之父原生鲜事业部总裁王笑松荣升高级副总裁,成为“三群主”之一,整合消费品事业部、“京东一号火车头”新通路事业部、原生鲜事业部,成立大快消事业群。刘强东为何选中王笑松委此重任?今天将为大家揭秘这位京东老将背后的故事。

  结缘京东,只为英雄相惜

  2007年,京东获得第一笔融资时,王笑松还在零售巨头沃尔玛工作,与刘强东的第一次见面,刘强东便很爽快地直接说,“笑松你行,你适合京东。”这给王笑松留下了非常深刻的印象,因为通常第一次面试老板都会说彼此考虑一下,而刘强东则没有那么多套路,这使王笑松痛快决定加入京东。

 

  背着双肩包的年轻实力派

  十年前王笑松加入京东时才刚满32岁,成为京东当时最年轻的VP。这位每天背着双肩包上下班的副总裁其实是稳扎稳打的实力派,采销经理出身的王笑松,拥有9年的线下零售经验,与一般的平台销售方心态不同,王笑松一直坚持要与合作伙伴共赢,这在当时的中国零售市场,看起来弥足珍贵。他先后担任家电、手机通讯、3C数码/图书文娱等重点业务的负责人。在通讯部的6年间,通过与品牌厂商及运营商合作伙伴的良性合作,将京东手机销售额从3000万元提升至100亿元,完成了300多倍的增长。2015年3C事业部成立,王笑松出任总裁,凭借在业内的良好口碑以及持续的业务创新,他成功带领团队构建起京东在电子品类上的优势壁垒。

  从0开始,没有办公室的副总裁

  2016年,正处在人生的鼎盛时期,手握京东GMV最高的起家业务以及最骁勇善战的铁军的王笑松,在当京东决定发力生鲜时,却主动请缨开拓新市场。生鲜是行业公认的难啃骨头,就如他所说,“外行看生鲜电商很丰满,入场后现实很骨感,这个行业比3C更苦“。即便如此,清零上阵的老将,为了能够更快地了解业务,和新团队建立信任,毅然搬出了自己的办公室,坐进格子间,他的办公室被改成了会客室,谁要找他谈事聊业务,不用预约,只要看见他在,就直接过来说。在生鲜事业部,经常会看到员工和王笑松站在过道聊天谈工作。就如一位生鲜员工所说“笑松就像我们的兄弟一样,跟我们一起冲在前线打着这场硬仗”。

  为了创造卓越的客户(chihuo)体验,让中国消费者享受到全世界最好最新鲜的食材,他带领团队全球各地品鉴甄选,早上5点半的东京筑地鱼市,美国切斯特白猪肉加工厂,澳大利亚维多利亚州和牛牧场,都出现过他的身影,最忙的时候,他曾在短短的2周时间内飞了五个国家十几座城市。谈到产品,他总是两眼冒光,京东平台上供不应求的跑步鸡,他兴奋的形容,“这鸡是可以飞上树的”。在这种工匠精神的牵引下,京东生鲜异军突起,迅速开始改写生鲜市场格局。2017年初,王笑松又在原有生鲜业务的基础上,开启新的征程,开辟线下战场-线上线下一体化生鲜超市7FRESH,用不到7个月的时间,完成开店、SAAS输出、运营输出、供应链输出等核心业务能力的打造,使7FRESH在试营业期间,日均单店单日客流量便过万,试营业首日,App注册用户数对比上线第一天增长3000%,商品动销率达到达87%,即一天之内有超过87%的商品都有销售,深度体现了“好产品可以自己做营销”。

  在王笑松看来,京东生鲜担负着重要的企业责任:“中国在农业这个版块落后发达国家很多年,京东作为一家电商企业应该利用互联网把中国的农产品卖好,让那些认真做产品的企业活得更有尊严,有更好的发展。”

  行走的京东价值观榜样

  今年是王笑松加入京东的第十个年头。作为京东的重要老将之一,跟着京东走过的这10年里,他本身就是京东价值观,甚至是京东用人理念的最好诠释。在京东内部的高管英雄谱中,他为自己选择了有代表性的英雄形象—张无忌, 正气十足,侠肝义胆,正如他从熟悉的3C业务转战生鲜时所说“老刘对生鲜这个业务一直是有太多的感情,作为京东老员工我有责任迎接这个巨大的挑战,我不能把这个最难的骨头扔给别人啃,那不厚道”。除了勇挑大梁,王笑松也非常重视人的培养和价值观传递,他花费了很多时间和精力在年轻人的成长上,大家耳熟能详的一句,就是他经常在内部强调的,“人品是最高的学历”。在这样的脚踏实地的管理风格下,他为京东输送了大量精兵强将,包括多位副总裁及高级总监,这些人已相继成为京东业务发展的核心力量。

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